致敬來(lái)時(shí)路，奮斗正當(dāng)時(shí)！

2021年7月31日，住友集團(tuán)組織了以“心起航，新跨越”為主題的2021年年中總結(jié)會(huì)議。董事長(zhǎng)張紅澤、總裁丁力、常務(wù)副總裁樊正濤、副總裁宋冰、集團(tuán)部分員工及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同參加。此次會(huì)議全面總結(jié)和檢討2021年上半年的成績(jī)與不足，分析研討新的環(huán)境形勢(shì)，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，部署了重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，扛起使命擔(dān)當(dāng)，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，共同創(chuàng)造住友集團(tuán)的榮光與未來(lái)！

會(huì)議開(kāi)始由集團(tuán)常務(wù)副總裁樊正濤回顧上半年集團(tuán)情況，公司圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推行了多項(xiàng)改革舉措，并取得良好成效。雖然碩果累累，但是集團(tuán)也意識(shí)到，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，眼前的這些進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中，觀全局，主要指標(biāo)有進(jìn)有退；看板塊，主輔單位有強(qiáng)有弱；抓運(yùn)營(yíng)，節(jié)點(diǎn)管控有好有差；重回款，財(cái)務(wù)狀況有喜有憂(yōu)；強(qiáng)管理，能力建設(shè)有優(yōu)有劣；拓規(guī)模，投融一體有實(shí)有虛。

大會(huì)第二項(xiàng)，由地產(chǎn)板塊集團(tuán)中心、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做上半年度工作匯報(bào)，闡述取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),梳理查找不足，同時(shí)對(duì)各中心的工作規(guī)劃做了細(xì)致解析及目標(biāo)規(guī)劃。

會(huì)議期間，住友旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的代表進(jìn)行了發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要地介紹了業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，回顧了在承接集團(tuán)戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)上，各自板塊戰(zhàn)略的成果和進(jìn)展，同時(shí)就戰(zhàn)略執(zhí)行的措施和方案進(jìn)行了分享和交流。

中心領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)

為確保2021年度各分部任務(wù)指標(biāo)的順利完成，全面提高各項(xiàng)目工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)指標(biāo) ，集團(tuán)制訂了各分部目標(biāo)責(zé)任書(shū)及詳細(xì)預(yù)算分解，有力保障和支援了下半年年度各分部任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成！

由各分部總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)完成述職與2021年度工作計(jì)劃匯報(bào)，并詳細(xì)聽(tīng)取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次目標(biāo)責(zé)任書(shū)及預(yù)算的講解。

隨后，集團(tuán)總裁丁力先生代表集團(tuán)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。    

集團(tuán)總裁簽訂集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

中心領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)儀式完畢后，集團(tuán)總裁丁總表示：確保年度目標(biāo)完成責(zé)任再壓實(shí)，節(jié)點(diǎn)至上，確保集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)能力再增強(qiáng)；以人為本，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及總部賦能機(jī)制優(yōu)化，確保企業(yè)組織能力再提升；發(fā)展優(yōu)先，加快融投建管退一體化落地及融資創(chuàng)新，確保區(qū)域市場(chǎng)拿地再突破；適應(yīng)周期，全面增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、成本三項(xiàng)能力建設(shè)！

住友集團(tuán)董事長(zhǎng)張紅澤在講話(huà)中深入分析了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，深刻剖析了住友的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及存在的不足；圍繞統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，做出了“加強(qiáng)總部統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)化執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展三個(gè)要求”的工作部署；就下半年工作任務(wù)，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、抓好項(xiàng)目建設(shè)、加快庫(kù)存去化速度、拓展融資渠道等方面提出了工作要求：

01 要持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：

企業(yè)要管好，關(guān)鍵要有一套作風(fēng)形象好、紀(jì)律嚴(yán)明、表率作用突出的班子隊(duì)伍。董事長(zhǎng)指出，在接下來(lái)的工作中，對(duì)住友的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要在思想、組織、作風(fēng)、制度和能力上下功夫，立足優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)住友業(yè)績(jī)更高質(zhì)量發(fā)展。

03 具備經(jīng)營(yíng)理念：

站在全局的角度看待問(wèn)題，工作安排要前置、計(jì)劃制定要周全，信息共享要全面、內(nèi)部交圈要充分，掌握階段重點(diǎn)、抓住主要矛盾、解決核心問(wèn)題。

最后董事長(zhǎng)表示：

想要實(shí)現(xiàn)企集團(tuán)目標(biāo)，就必須抓住管理紅利苦練內(nèi)功。在接下來(lái)的半年時(shí)間里，全體住友人要鉚足干勁、再接再厲，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全力沖刺集團(tuán)指標(biāo)，為住友集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健化運(yùn)營(yíng)、規(guī)模化擴(kuò)張的戰(zhàn)略布局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

我們要立足新起點(diǎn)、開(kāi)創(chuàng)新局面，沖刺30億、打開(kāi)新篇章！